9月15日下午，区委组织部常务副部长、区委效能办主任贺红云一行到九游会老哥必备的交流社区集团观摩“数字”国资效能建设工作。全区14个街道办分管同志、集团相关部门负责人参加会议。
会上，集团党委委员、监事会主席吴佳波演示了“数字”国资效能系统各个运行模块，围绕效能建设成效、管理机制、监督范围举措和考核评分办法等方面作了详细汇报。 贺红云指出,国资效能建设措施有力、效果显著，实现了工作流程可视化、痕迹化、闭环管理。“数字国资”建设工作已得到区委、区政府的充分肯定，区委效能办今年下半年将重点推广“数字”国资效能建设工作。 贺红云强调，国资效能架构是结合企业需求和目标导向设计的，街道与国资工作内容虽不同，但都要优化管理、提升效能。主要体现在：一是工作性质不同，但理念相同。国资的理念是所有人员嵌入流程中，不论是机关还是国企，管理的实质就是以事识人。二是工作内容不同，但逻辑相同。国资所有任务都是以结果导向进行评定，强调效果和能级。三是工作重点不同，但路径相同。每项工作都要明确责任人、责任时间、形成闭环。今年是区委“效能提升年”，各街道要通过观摩，学习好的理念办法，结合工作实际有所创新和突破，努力打造“数字”街道，树立典型。 “数字”国资效能建设是集团贯彻落实区委、区政府“效能提升年”工作部署的重要举措。集团自4月17日启动系统筹建，用时仅17天，于5月4日便完成了系统建设并上线运行，率先建立了区内首个国企数字化效能管理系统。系统实现效能监督与OA办公系统的有机融合，覆盖项目管理、公文收发、合同审批、支付审批等30余项数字化办公应用场景，目前已录入125项重点工作、464项具体任务，对行政审批、项目投资管理、资金管控等全过程智能化线上管控。 下阶段，集团将深入贯彻落实区委、区政府关于效能建设的总体部署，继续运用好“数字”国资效能建设系统这个抓手，久久为功，形成系统性、常态性、长效性、根本性的成效，充分发扬“抢、拼、干、敢”的工作作风，不断刷新效能记录，干出国资速度，为集团AAA评定和高质量发展奋勇拼搏，创造更多价值！
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